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	<title>網路、科技、部落格</title>
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		<title>網路、科技、部落格</title>
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		<title>如果你看得見這篇</title>
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		<pubDate>Sat, 08 Nov 2008 04:49:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Timothy Chen</dc:creator>
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		<description><![CDATA[請記得改訂閱我的新Blog: http://timothychen.info/ Thank you!<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=hellohullo.wordpress.com&amp;blog=1264282&amp;post=398&amp;subd=hellohullo&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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		<title>耐心、決策、創業</title>
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		<pubDate>Tue, 13 May 2008 06:37:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Timothy Chen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Blogroll]]></category>

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		<description><![CDATA[在查不相干的資料時，翻到2002年發表在哈佛商學院Working Knowledge的這篇文章，雖然寫在dot.com泡沫之後，但拿來給今日的網路夢想家們參考也很適合。 Are you comfortable stretching the rules? Are you prepared to make powerful enemies? Do you have the patience to start small? Are you willing to shift strategies quickly? Are you a closer? 網路創業似乎是年輕人的玩意兒，年輕人有各種優勢，卻普遍缺乏耐心和決策經驗 (在說我嗎 )。如果您今天開始經營新網站，預計何時開始損益兩平呢？是不是巴望著明天就有伯樂來把我的網站買出場呢？ Yoda: I can&#8217;t teach him. The boy has no patience&#8230;<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=hellohullo.wordpress.com&amp;blog=1264282&amp;post=397&amp;subd=hellohullo&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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		<title>HTC Diamond 鑽石機 倫敦發表會影片</title>
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		<pubDate>Sun, 11 May 2008 15:59:50 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Timothy Chen</dc:creator>
				<category><![CDATA[科技概念股相關]]></category>
		<category><![CDATA[YouTube影片分享]]></category>
		<category><![CDATA[快速新聞筆記]]></category>

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		<description><![CDATA[台灣人在技術和美學上的新突破 還是有Copy iPhone UI的影子 全黑背景質感 UI的呈現方式與動感 直放/橫放畫面自動轉90度(為什麼不來個「抖」一下，就把畫面切回today桌面之類的「快捷動作」呢:P) 不知是否有做到多點觸控，倒是聽到』one touch』很多次 &#160; 明天台灣就要上市發表會了，希望不會出現以下影片1分42秒的情況： 一則針對本段demo影片很有趣的評論： &#160; well, I was considering this phone until I saw the supreme performance on 1:42<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=hellohullo.wordpress.com&amp;blog=1264282&amp;post=396&amp;subd=hellohullo&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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		<title>Facebook又從Google挖來了副總級人物</title>
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		<pubDate>Tue, 06 May 2008 14:53:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Timothy Chen</dc:creator>
				<category><![CDATA[1]]></category>

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		<description><![CDATA[Facebook從Google挖來了一個營運長(COO)&#8230; Facebook從Google又挖來了一個財務長(CFO)&#8230; 現在連前Google全球溝通與公共事務副總(VP of Communication &#38; Public Affair)也轉投Mark Zuckerberg麾下&#8230; 下一個該不會是&#8230;<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=hellohullo.wordpress.com&amp;blog=1264282&amp;post=395&amp;subd=hellohullo&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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		<title>在真實的世界中，誰有時間玩Social Network</title>
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		<pubDate>Tue, 22 Apr 2008 14:21:50 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Timothy Chen</dc:creator>
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		<description><![CDATA[&#160; Real People Don&#8217;t Have Time for Social Media 上面連結的標題的標題，真是道盡我最近的心聲。開始上班後，大量閱讀Tech Blog的時間減少，連註冊新Service嘗鮮(像是FriendFeed)的閒情逸致都沒了，更別提貢獻內容。 回想一年多來的狂熱，這陣子沈澱下來後，有了以下感想： Web2.0服務，是使用者的時間，和創業家的時間一起堆出來的。 &#160; 您還是學生嗎？或已經是上班族了？ 開始上班後，逐漸認同郭台銘說過的一句話：「每個人最大的競爭者就是『時間』和『自己』」。社群網路服務除了要和同業競爭，也要與使用者的時間競爭。 台灣人又普遍有超時工作的傾向。這也說明了為何無名小站、Pixnet、Xuite、黑米書籤、funP、上面充滿年輕人的主題。 已投入社群網路市場的業者，或即將投入社群市場的創業家，要留意台灣網路生態「永保青春」的侷限。我想問您以下三個問題： 您的(重度)User平均年齡幾歲？ 還有多久他們會進入職場？ 最近一季流失的重度使用者和新加入的重度使用者比例？ 多一點中長期規劃吧，台灣實在不需要另一個葡式蛋塔2.0了。<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=hellohullo.wordpress.com&amp;blog=1264282&amp;post=394&amp;subd=hellohullo&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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		<item>
		<title>Innovation vs Useful Innovation</title>
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		<pubDate>Sun, 16 Mar 2008 15:15:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Timothy Chen</dc:creator>
				<category><![CDATA[連我都無法分類]]></category>

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		<description><![CDATA[最近看了李開復的文章，待過SGI、微軟和Google 的他，對什麼是創新，什麼是「有用」的創新，特別有感觸。 李開復在SGI期間，曾帶領團隊開發出很炫的3D瀏覽器，並獲得業界表揚。這樣的成就，的確說得上是創新，但事實證明，縱使投入大量腦力，距離市場認知中的「實用」創新，還有一段鴻溝。不被市場接受的結果，當然是忍痛解散整個計畫團隊。 在這個新網站如雨後春筍般冒出來的時代裡，你能一眼看出某網站的價值定位嗎？你能一眼看出某網站是在開發一「套」服務(service)，或僅只是提供「一種」，或「多種」功能特色(feature)的集合呢？最重的是，你能看出絢麗外表之的實用價值嗎？ 創新，但沒有任何實務上的利用價值，可是會白白折損一個天才(團隊)啊。<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=hellohullo.wordpress.com&amp;blog=1264282&amp;post=393&amp;subd=hellohullo&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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		<title>Social Network的未來</title>
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		<pubDate>Sun, 09 Mar 2008 06:02:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Timothy Chen</dc:creator>
				<category><![CDATA[科技部落格筆記]]></category>

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		<description><![CDATA[以下是Forrester Research的Charllene Li最新的研究發表slide，原文頗長，在此。<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=hellohullo.wordpress.com&amp;blog=1264282&amp;post=392&amp;subd=hellohullo&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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		<title>Google高層遭Facebook挖角 股價來到52個月新低</title>
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		<pubDate>Wed, 05 Mar 2008 15:19:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Timothy Chen</dc:creator>
				<category><![CDATA[快速新聞筆記]]></category>

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		<description><![CDATA[Faccbook從Google那邊挖來了一個營運長，這是否代表了矽谷hottest的公司已不再是Google了呢？ Google絕對還會是媒體寵兒，只是高層出走，某種程度上暗示了天堂般的工作環境，也隱現了官僚、內鬥的暗潮(?!)，只是PR做的很好而已(?!)。沒有特別挖苦的意思，Yahoo!、Microsoft都一樣，當企業大到一定程度時，由新興企業轉到穩健企之間，都會有一群老臣，發現理想願景不再。 如同股價漲多了終將面臨修正，會不會爆發連續離職潮，咱們靜觀其變。<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=hellohullo.wordpress.com&amp;blog=1264282&amp;post=391&amp;subd=hellohullo&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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		<item>
		<title>一週工作四小時</title>
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		<pubDate>Mon, 17 Dec 2007 15:02:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Timothy Chen</dc:creator>
				<category><![CDATA[1]]></category>

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		<description><![CDATA[最近接受了皇冠出版社邀請，試讀了Timothy Forriss 的4-Hours Workweek，免費拿人家的看，當然要來這邊回饋分享一下囉。嗯，老實說我滿看好這種邀請blogger試讀分享的marketing方式，當然，前提是要能不干涉blogger的review內容&#8230; 回歸主題，幾個月前 4-Hours Workweek在美國tech blog圈掀起了不少討論，經過AVC的Fred Wilson，當時就下定決心把這本書搞到手，只可惜跑遍了pageone、誠品都沒進貨，空運訂貨又閒麻煩，久了竟然就這樣忘了這件事&#8230; 直到這個因緣，把中譯本看完。 我自己覺得很受用的幾點： 請把退休時間打散，每過一段時間(如每兩年)，就給自己一段迷你退休(到某島住兩個月)。 請把企業外包那套來拿自己用，把不重要但耗時的工作交給印度人做。 過濾掉不必要的資訊，如僅在每天11:00 am, 4:00 pm check email. (美國上班族很多是靠「email」吃飯的&#8230;) 基本上，第二點、第三點是達成一週工作四小時的核心方法之一(書中還有提到其他做法)，而第一點是達成一週工作四小時後才有可能得到的結果。迷你退休？！這想法當然炫，但請先看清楚，書中一週工作四小時的實例(含作者本身)，皆是繞著創業家的模式在走，也就是說，假如您今天是領死薪水的上班族，不好意思，一週工作四小時，請先讓自己被Fire掉吧！ 以傳統的工作價值，和資本主義以降，傳承數百年的「上班」行為來看，l想一週工作四小時，是不可能的！因此，開本書一開始，便以新的觀點來重新定義什麼是「成功」，什麼是「富有」，什麼是「自由」&#8230; 簡單來說，賺的錢要「乘以」free享樂的時間，才是真正的財富。 先寫到這邊，最近工作上實在太忙了，不得不先停筆。看來一週工作四小時的夢想還離我很遙遠&#8230;<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=hellohullo.wordpress.com&amp;blog=1264282&amp;post=390&amp;subd=hellohullo&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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		<title>網路行銷從4P到4E</title>
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		<pubDate>Mon, 22 Oct 2007 12:10:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Timothy Chen</dc:creator>
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		<description><![CDATA[有稍微接觸過行銷學的人，一定對4P理論(Product, Pricing, Promotion, Placement)耳熟能詳。然而，隨著打破時空限制的網路走入消費者生活，原先4P理論已略顯過時，奧美首席執行長Brian Fetherstonhaugh在北京AdTech的演說中，提出了4E的看法： Experience Everyplace Exchange Evangelism 第四點，引發了我對Viral Marketing、Word of Mouth的的比較思考： 這三者有何差別呢？我個人認為，差異在於消費者投入程度，和行銷者的干涉程度。 Evangelism &#8211; 福音式行銷。費者參與度最大，可能由fans組成論壇、社群，設計專屬T-shirt、個別超死忠迷成立專門的blog或錄製podcasting。這些大多是消費者自發性行為，行銷者不一定在幕後推動或策劃，相對行銷者較難掌握成效。 Viral Marketing &#8211; 病毒散佈式行銷。可遇不可求，一旦成功，可發揮低成本、高成效的廣告效益。網路上常見的Viral Marketing，如Viral Video，大多要先達到某個Tipping Point &#8211; 關鍵點，才「爆發急性傳染」如瀏覽人次突破百萬、登上電視新聞、或某高流量部落格無意中提到。當今人人喊創意，個個講病毒，但市場中毒的機率，就像中樂透一樣，不高。為提高成功率，行銷者應同時設計、執行多個Viral Marketing計畫。 Word of Mouth &#8211; 口耳相傳式行銷。和人類千年前的消費文明同時出現，是上兩者的原形(prototype)。原則上，讓產品品質說話，行銷者閉嘴，不介入口耳相傳流程。但實際上，微妙的運作往往能成為口耳相傳的催化劑。如行銷者本身製造議題，成為散佈正面謠言的第一張嘴。 美國的Apple、Google都是Evangelism Marketing的典範。Microsoft甚至有專門的「福音團隊」，我在Techquila Shot認識的Blogger, kevin Leneway就在微軟的』Developer and Platform Evangelism team』工作。 台灣人似乎比較不愛國貨，既然活在網路時代，就應該把最「精緻」的行銷手段好好發揮。一位曾出差新加坡，觀摩行銷產業的的友人表示，台灣國內行銷領域的「華麗」和「被接受」程度，不輸亞洲其他國家，很有潛力leverage網路社群，扭轉消費者既定的品牌印象。 不禁想向企業大老們喊個話：招募福音部門、經營社群，努力對國中生傳福音，也許五年後，等他們成為網路主要發聲者，我們也能見到台灣版的品牌宗教狂熱！ Powered by ScribeFire.<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=hellohullo.wordpress.com&amp;blog=1264282&amp;post=389&amp;subd=hellohullo&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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		<title>台灣的職業玩家呢</title>
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		<pubDate>Thu, 18 Oct 2007 23:59:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Timothy Chen</dc:creator>
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		<description><![CDATA[CNN科技新聞最近頻頻專題報導韓國，今天更連續用了三個片段介紹韓國的「星海爭霸」職業玩家。一個老梗問題又浮上我心頭：台灣的職業玩家呢？ 我認為，要形成一種職業運動，必需要有以下要素： 1.廣大的支持者市場 2.充沛的贊助/投資資金 3.社會價值的認同 第三項最為關鍵，台灣電玩小子在兩千年初於WCG世界電玩大賽耀武揚威後，原有機會透過媒體渲染，一次扭轉大眾對「電玩」=「不務正業」的觀感，但隨著近兩年台灣選手在WCG成績節節敗退，喜愛錦上添花的媒體也逐漸冷落這個議題。 為什麼媒體的角色這麼關鍵？因為有了正確的社會觀感，才有可能出現龐大的支持者市場。韓國人已經把game當成能「參與」，也能「欣賞」的娛樂媒介。韓國一般民眾不僅玩gmae，更懂得「觀賞」、「評論」game，連在路上隨便拉個女學生，問她「海爭霸有哪三個種族」，答對率可能像台灣的大學率取率一樣高。職業球隊要有球迷支持，職業遊戲團隊也一樣，且fans男女比例不可過於懸殊，否則難很難跨出次文化的門檻。 最後是第二項，資金挹注問題。在台灣，我認為這是最容易解決的關卡。以今日來說，當下許多竹科公司的決策者、掌權者，年輕時多少都接觸過遊戲，這些中年』geek』已不同昔日那些鄙視電玩文化的老學者、老官員。現在，我們只缺一個組織，缺一些行銷人才，來向這些科技廠商徵求贊助，甚至是認養職業團隊。 當以上三點水到渠成後，也許上述組織就可以開始規劃國內例行賽事，並透過網路、電視轉撥放送。然後呢？用力為大眾洗腦吧！塑造偶像明星選手、出國比賽、推出週邊商品、拍成紀錄片、選手和黑澀會妹妹傳誹文&#8230;總之花招可多了，就等優秀的經營、行銷人才投入！ Powered by ScribeFire.<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=hellohullo.wordpress.com&amp;blog=1264282&amp;post=388&amp;subd=hellohullo&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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		<title>卡丁車也登上CNN</title>
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		<pubDate>Tue, 16 Oct 2007 00:34:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Timothy Chen</dc:creator>
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		<description><![CDATA[剛剛看CNN白髮灰灰的主播介紹「卡丁車」遊戲的片段，很難想像一款從超任時代就有的「馬力歐賽車」型遊戲，會在這個網路時代再度擄獲玩家的心。而且這回不只是hardcore玩家，是連老老少少阿公阿媽都一起加入這場丟香蕉皮的賽車競技場。 CNN說到，在南韓，平均每四人就一人玩過「卡丁車」(kart rider)，可不是嗎？網路作為一個distribution channel，可以把許多原是小眾市場的次文化介紹給大眾，進而讓老酒不但裝新瓶，而且還大賣。想想過去要玩類似遊戲，必須要先有電視遊樂器平台，就算是移植到電腦版，也要經過繁複的安裝手續，這些就足以設下大眾跨不過的門檻了。 所以你說網路casual game有沒有未來？我認為一定有，且我更看好把一些早期遊戲平台的經典對戰/合作遊戲(如這款馬力歐賽車-like，或是炸彈超人-like)，複製到網際網路平台。 也許世界上某一個角落，已經有團隊在製作網路版「快打旋風」或「魂斗羅」了！只是這回魂斗羅應該可以一次讓4p甚是8p提槍上戰場掃蕩同樂，反正炸彈超人都可以從單打獨鬥變成大混戰了，不是嗎？ Powered by ScribeFire.<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=hellohullo.wordpress.com&amp;blog=1264282&amp;post=387&amp;subd=hellohullo&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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		<title>Google的營運團隊簡介</title>
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		<pubDate>Sat, 13 Oct 2007 11:33:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Timothy Chen</dc:creator>
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		<description><![CDATA[近來在網路上作一些Research，原本要找Google VP of Search Product and User Experience, Marissa Ann Mayer的資料，一個不小心竟讓我跳到Google的管理團隊簡介網頁。 Google雖然是間年輕的(大)公司，但管理團隊可不年輕，個個都有完整的產業經驗，連TCP/IP通訊協定的設計者，享有「網路之父」名譽的Vinton G. Cerf也在VP名單之中。 一般企業的官方網站，其組織介紹頁面很少人會去點閱，但經營網路事業的公司，卻擁有網頁即是產品、使用者接觸網頁頻繁等優勢，可以讓網頁本身成為拉近使用者和企業文化的媒介。像台灣的Yahoo!奇摩、PCHome、天空傳媒等入口網站，應該可以好好利首頁的連結，介紹公司團隊，甚至是「大家長爐邊談話」之類官方Blog和royal users互動，不但有助於資訊透明化，也能促進使用者的親切感，不乏是個低成本形象經營的方法。 當然每家公司的資訊揭露政策不一樣，比起資訊透明化程度(尤其是財報資訊)，台灣企業還是相對保守。<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=hellohullo.wordpress.com&amp;blog=1264282&amp;post=386&amp;subd=hellohullo&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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		<title>Internet People Who Are You</title>
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		<pubDate>Fri, 14 Sep 2007 00:15:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Timothy Chen</dc:creator>
		
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		<description><![CDATA[The video clip embeded is a virus video about virus videos. 這支卡通短片中提到的人物、場景都曾在YouTube等網站廣為流傳。你認識幾個呢？ 所有影片連結如下： 1. Dramatic Chipmunk 2. SouthPark: The Spirit of Chistmas 3. The Star Wars Kid 4. The Numa Numa Guy &#8211; (and don&#8217;t miss his sequel) 5. The Back Dorm Boys 6. Napster Bad 7. The Winnebago Man 8. Bert is Evil! No, [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=hellohullo.wordpress.com&amp;blog=1264282&amp;post=385&amp;subd=hellohullo&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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		<title>Apple宣佈三款新iPod，iPhone 8G降價到美金$399，4G走入歷史</title>
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		<pubDate>Thu, 06 Sep 2007 00:01:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Timothy Chen</dc:creator>
		
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		<description><![CDATA[這次Steve Jobs一次送大家三個好禮，分別是： 1. iPod nano阿肥版 新版nano的螢幕變成兩吋，解析度為320*240，支援影片播放，全部改為金屬外殼。 有4GB和8GB兩版本。(可以玩新推出的iPod Game) 已於宣佈日開始舖貨，本週末即可在專賣店看到。 2. iPod Classic 所謂的經典也就是第六代硬碟版iPod，把外殼變薄，並也改為金屬製。 容量有80GB和160GB兩種版本。當然可以看影片。 160GB版可以連續播放40小時音樂，看7小時影片。 80gGB版可以連續播放30小時音樂，看5小時影片。 也可以玩iPod Games。 3. iPod Touch (點此收看iPod Touch官方介紹影片) 嘿嘿，大家最期待的就是這款啦！ 流出來的風聲果然不是芭樂， iPod Touch把iPhone的整個觸控/介面移植過來，一樣大小的畫面， 但厚度減少到8mm。內建WIFI無線網路，以及Safari瀏覽器， 代表可以在上面收看Youtube影片，直接從iTunes WIFI Music Store買音樂的可能！ 可連續播放音樂22小時，收看影片5小時。 有8GB (USD $299) 和 16GB(USD $399) 兩種版本，將在月底舖貨上市。 4. 壓箱底意外驚喜:iPhone 8GB降價為USD $399(原本$599)，4GB走入歷史 一如往常，Apple的新產品發表會總是要給人下巴脫臼的驚喜， 這回大概是iPod Touce消息提前走漏， 所以Steve Jobs不爽臨時決定用iPhone降價來當爆點XD， 咳咳，上面這句是我自己虎爛的。我猜應該還是銷售量因素，所以 決定把8GB版一次降價200美元，4GB版停產。 心得/評論： 1. 組裝/代工廠又有很多新玩意兒可以出貨啦 2. [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=hellohullo.wordpress.com&amp;blog=1264282&amp;post=384&amp;subd=hellohullo&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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